Farmacia in Equilibrio: Gestire crisi, tensioni e clienti difficili
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Updated 1 week ago
Obiettivo del corso:
Fornire a titolari e collaboratori strumenti concreti per affrontare con calma, lucidità e professionalità le situazioni critiche in farmacia:
- clienti aggressivi
- errori professionali o malintesi
- tensioni interne tra colleghi
- momenti di forte pressione o stress
👥 A chi è rivolto:
- Farmacisti al banco
- Titolari di farmacia
- Responsabili del personale o del magazzino
- Chi gestisce i turni, i servizi, il contatto col pubblico
🧩 Indice del corso:
1. Capire la crisi: tipologie di situazioni critiche in farmacia
- Clienti aggressivi o pretenziosi
- Errori su prescrizioni o consigli
- Incomprensioni tra colleghi
- Sovraccarico operativo e tensioni da stress
2. Comunicazione assertiva: come dire “no” con rispetto (e autorità)
- Differenza tra passività, aggressività e assertività
- Frasi chiave da usare con clienti ostili
- Allenarsi al linguaggio non verbale
3. Clienti difficili: tecniche per disinnescare conflitti
- Come reagire (senza reagire di pancia)
- Tecniche di de-escalation e riformulazione
- Il cliente ha SEMPRE ragione? No, ma ha SEMPRE un motivo
4. Errore umano: come affrontarlo senza paura o fuga
- Come gestire scuse, rimborsi e responsabilità
- Il metodo C.A.L.M. per ricostruire fiducia
- Quando segnalare, quando rimediare, quando documentare
5. Conflitti tra colleghi: lavorare in squadra senza implodere
- La regola delle 3T: turni, tensioni, trasparenza
- Mediazione interna e comunicazione a caldo
- Il ruolo del titolare come facilitatore
6. La farmacia in equilibrio: strumenti per prevenire e contenere
- Manuale delle “situazioni tipo”
- Diario emotivo e debriefing settimanale
- Allenamento alla calma sotto pressione (micro-routine)
📥 Materiali inclusi:
- Schede di gestione del conflitto stampabili
- Frasario assertivo pronto all’uso
- Esercizi guidati per il team
- Mini test di autovalutazione emotiva
- Modello “incident report” interno
💬 "Non puoi evitare tutte le crisi. Ma puoi imparare a gestirle con lucidità, autorevolezza e rispetto."
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